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班组长竞聘并非仅仅流于形式，实则是如真刀实枪般较量管理思路以及实践能力的契机。今日，我要将自己于电气运行这一岗位历经长达11年摸爬滚打所积累的经验与教训予以呈现，跟大伙畅谈一番我鉴于班组管理的真切想法以及具体做法。
在我当运行试验班班长的这三年期间，让我感受最为深刻的领会便是，将人员安置到恰当的位置这件事，相较于其他任何事情而言，都显得尤为重要。在2009年我起初接手这个班组之际，察觉到存在这样的情况，有的人做工作时显得很费力，而有的人则处于无所事事的状态，整体效率极为低下。紧接着，随后我耗费了长达一个月的时间，把每一个人的技能水准、操作习惯都详尽清晰地了解掌握透彻，最终对工作任务进行了重新分配。
电气试验这个岗位，存在这么一些人，他们对继电保护原理可谓极度敏感，同时也有那些人，他们动手能力相当强然而理论方面却较为薄弱，鉴于此，我安排前者更为频繁地投身于故障分析之中，安排后者着重负责主导抓现场的实际操作。经过如此这般的调整之后，到了2010年，我们班级的试验效率实现了近乎三成的提升，返工率也显著地降了下去。
301总变投运前准备阶段的那次工作，令我深切领会到质量管控理应贯穿各环节之处。彼时，我们每日会针对上百个设备点位予以测试，任一螺丝未拧紧皆有可能致使大问题出现。故而，我于小组内部率先发起要求，促使每个机台的作业人员皆须阐述其负责设备里的关键控制要点。
诸如高压设备进行倒闸操作之时，我们班级特意整理出了标准操作票，将每一个步骤都如实详尽列出。往昔曾发生过因操作顺序出现错误进而引发跳闸的事故，当下则依据规范行事，自2009年至今，我们班级未曾再度出现过一起类似的质量事故。
不少人认为创新是技术人员的职责，普通工人依照做即可，我并非如此认为。在2011年，我们班级荣获优秀班组，凭的是大家集体进行思考。有一位老员工察觉到某个试验接线方式极为繁琐，提出改进提议，将单次试验时间从40分钟缩减至25分钟。
个人角度出发，我对班组全体成员予以鼓励，要求每人每月最少提出一条合理化建议，无论建议规模与程度大小全先记下来。历经多年时间，仅仅就加工工艺方面所进行的微小改进，便累计达到二十多项，其中部分改进成果成功致使分厂将其推广至其他班组以供使用为。这类源于生产一线的改进方式，相较于在办公室里空想所产生的方案更具实用性。
这个被称作TPM的词听上去给人一种高端大气上档次的感觉，实际上呢它所表达的意思就是要让每一个人都切实重视起自己岗位上的设备。在2008年那个时候，我于电气运行班担任主操一职，那时我便察觉到，在有人进行交接班的时候，竟然存在着设备连擦拭都不做就直接离开的状况，就连对于数据的记录也只是敷衍了事。
当下，我要求班组成员于每日上班之时，首要之事便是去检查自身所负责的设备，一旦发觉问题便要在当场予以处理。还有，我们这个班已然构建起了设备档案，其中，哪一台设备在何时进行过保养，又出现过何种毛病，皆被清晰无误地记录了下来。自2010年起始，我们班那设备的故障率相较于之前已然下降了四成。
身为班长，我最为惧怕的便是引发安全事故。在2009年我初任班长之际，曾有一回差点由于操作票不合规范而酿成重大事故，直至如今回想起来仍旧心存后怕。自那之后，我将安全培训当作首要大事来着力狠抓。
本班级于每个月之际，均会实施两次事故预估设想的活动，针对有可能遭遇的危险情势，逐一予以梳理。其中涵盖下雨天进行操作的注意要点，以及设备突然出现跳闸状况时的应对处置之法，而班级中的每一个成员亦需能够清晰表述、熟练执行。历经这些年的实践，本班已连续三年荣获优胜班组的称号，而这其中零安全事故身为最具说服力且最关键的一项考核指标。
班组之中有十几个人，脾气以及性格并非一样，仅仅依靠管是无法管住的。我记着有一名年轻人刚被分来之时随随便便，后来发觉他实际上是由于听不懂专业术语才产生抵触。我于是安排老师傅亲自手把手教他，半年过后他变成了班里的技术骨干。
这么多年担任班长，我的最深切感悟便是得把大伙的事儿视作自身的事儿。无论谁家中存在困难，只要能帮就尽量帮；无论谁在工作里碰到困境，多交流几回总归可以寻得解决办法。09年我荣获优秀班组长之称号，实际上就是班组成员对我工作予以的认可。
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